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府出资项目的管理非政府出资但

时间:2012-07-06 03:21:16 来源:szgsys.com 作者:小勺子 点击:
程项目管理方法具有如下优点:

(1)aaa2aaa目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标
、以及工程项目管理班子各成员目标有机地结合在一起,使每个成员明确自己的地位和懂得
自己在实现工程项目目标中的重要性,有利于增强责任感。
(2)aaa2aaa明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时,也满足了实现个人价值的需要,是一
种有效的激励机制,可以最大程度地调动工程项目管理班子成员的积极性。
(3)aaa2aaa目标管理强调最终的结果,而不在意其实现目标的手段,可充分发挥工程项目班子成员
的主观能动性。
6答:在这种模式下,业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工
作(如进行机会研究、可行性研究等),待工程项目评估决策后再进行设计,在设计阶段进行
招标文件准备,随后通过招标选择设备承包商和施工承包商。业主和承包商订立工程施工合
同,有关工程部位的分包和材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组
织实施。业主单位聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。咨询工程师/监理工程师
和承包商没有合同关系。
这种模式的优点是:由于该模式长期地、广泛地在世界各地被采用,因而管理方法比较成熟
,各方对有关程序都很熟悉;咨询设计人员,长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比
较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

7答:EPC是英文Engineering-Procurement-Construction的缩写,
这种模式是在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计aaa3aaaaaa3aaa采购aaa3aaa
aaa3aaa建设进行总承包。EPC也被称为交钥匙工程模式。在这种模式下,按照承包合同规定的固
定总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理和控制
,并按合同约定完成工程。这种模式有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合
,可提高效率,降低成本。

8答:PM(Projectaaa2aaaManagement)方式,也称代理管理,这种方式是
按照合同约定,全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告
,进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施
工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行
管理和控制。
PMC(Projectaaa2aaaManagementaaa2aaaContractor)方式,也称项目管理承包。这种方式是由业主聘请管
理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。工作分两段,在项目决策阶
段,项目管理承包单位代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化,代
表业主或协助业主进行融资;对项目风险对策进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组
织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做
出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、施工的招标书,最终确定工程中各个项
目的总承包商(EPC)。在项目的实施阶段,由中标的EPC总承包商负责执行详细设计、采购和
建造工作,PMC则代表业主全面负责全部项目的管理协调和监理,直到项目完成。在各个阶
段,PMC应及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

9答:工程项目总控的主要特点是:
(1)aaa2aaa工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是指挥部的高级参谋
部,是业主代表旁边的一个机构。
(2)aaa2aaa工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高。
(3)aaa2aaa工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。
(4)aaa2aaa工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当
价值的信息。
10答:计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
,有以下四种新趋势:
(1)aaa2aaa工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发,主要包括费用控制、进度控制、质量控制和
合同管理四个子系统,这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
(2)aaa2aaa基于局域网的工程项目管理。
(3)aaa2aaa基于Internet的工程项目管理。基于Internet的工程项目管理有两种实现方式:
1)aaa2aaa自行设计并建立本工程项目的网站同时提供相应功能;
2)aaa2aaa利用现有提供专门服务的商业网站。
(4)aaa2aaa虚拟建设(Virtualaaa2aaaConstruction)。

第二章工程项目主要参与方的项目管理
一、填空题
1指项目在法律意义上的所有人,是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式

2指项目业主为实现其投资目标,运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项
目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程

3以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。在科学技术与经济
水平高度发
展的现代社会,工程咨询任务往往不是一个或几个人所能够完成的,大都是需要工程咨询公
司承担。因此目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师

4指咨询工程师接受顾客的委托,为保证项目的顺利实施,按照委托规定的工作内
容,以
咨询工程师执业标准为尺度,对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导

5工作前期准备咨询工作开展提交咨询成果

6根据工程项目建设的有关规定,由项目业主委托,经双方协商和履行一定的程序
后,承
接项目的建筑和安装工程建设(有的包括部分设计或设备安装工程)的公司或其他法人组织,
通常称之为工程承包商按委托合同承接设备制造的生产厂家(有的包括设备安装工程),通
常称之为设备承包商
7承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托,以自己的施工或供
货能力来完成业主委托的任务,在建设各阶段对自己
在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程

8指在贷款发放之后,定期或不定期地对贷款的运行情况进行检查分析

9指银行提供贷款后,围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作

10对政府出资项目的管理非政府出资,但政府控制规模与投资方向的项目
二、单项选择题
1B。A项是项目实施阶段的主要任务;C项和D项都是项目准备阶段的主要任务之
一。
2D。D项是项目准备阶段的主要任务之一。

3A。A项是项目实施阶段中咨询工程师的主要工作之一。

4C。A项是项目准备阶段中咨询工程师的主要工作之一;B项是项目实施阶
段中咨询工程师的主要工作之一;D项是项目竣工验收和总结评价阶段中的主要工作之一。
5C。
6A。银行是工程项目贷款的提供方,是项目融入部分资金的所有者。

7B。效益性是商业银行贷款的最终目的。

8D。D项是咨询工程师对工程项目的管理特点。政府对工程项目的管理特点
还有:(1)aaa2aaa有较大的严肃性;(2)aaa2aaa政府在对项目实施管理时,必须保证公平性;(3)aaa2aaa政府对
工程项目的管理,主要是宏观管理。

9C。C项是环境与安全管理中的内容。

10B。B项是加强重要资源的管理中的内容。
(责任编辑:小勺子)
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